截至二○二三年十一月底，台新金控的市值大約接近二三○○億元，對比其他金控同業，這個數字並不算是龍頭等級的領先群；但相較二二年十二月底的一八○八．一億元，一年來，台新金市值增逾二六％。
能有如此不俗的表現，一方面來自二三年前三季稅後淨利一二一億元，每股稅後純益（EPS）○．八七元，較二二年同期成長四六％；另一塊拼圖，則來自二一年併購保德信人壽後，保費手續費收入持續增加，重大併購案的效應正在如期顯現。
在資本市場，「併購效應」稱不上是稀奇罕見的利多，但對台新金控董事長吳東亮來說，這卻像是掙脫長期的封印牽絆後，好不容易終能再次展現營運企圖的一份成績。
封印牽絆，指的是○五年開始的「台新彰銀合併」噩夢；而讓外界驚豔的企圖展現，除了二一年大手筆併購保德信人壽之外，二三年讓吳東亮成為話題的另一件大事，莫過於六月新光金控改選董事，以新光金大股東洪士琪為首的「改革派」，推翻新光金控創辦人吳東進，拿下經營權，背後關鍵力量之一，被認為就是吳東亮的支持。經此一戰，又讓時隔二十載的「新光與台新金控合併」可能性再度充滿想像空間。
創新高的獲利背後，有著擺脫束縛急起直追的跌宕起伏，也讓吳東亮成為二三年台灣金融圈最風雲的人物。
其實在二二年新光與台新金控分別重啟「合併可行性研究」時，台新金就評估過新光金，當時外界估算，兩家一旦成功合併，總資產將超過七兆元，一舉躍升為僅次於國泰金、富邦金的台灣第三大金控。
那麼，台新金準備加足馬力彎道超車了嗎？自從兩年前逐漸走出彰銀泥淖，彰銀台新金股權糾纏畫上句點，台新金就動作頻頻，此前最受矚目的，就是併購保德信人壽，團隊要讓台新金回到顛峰的企圖心可以想見，而如今市場最直接的聯想，就是靠併購「長大」的台新金會再對新光金出手嗎？
吳東亮接受《今周刊》專訪時指出，對於外界關心的新光與台新金控進展，「我以股東的身分還是很關心新光金，但嚴守『金金分離』這條線。」他解釋，當時台新金提合併，只是提出關於合併的「研究案」而已，「尤其保險監理規則愈趨嚴格，合併會更複雜，在財務報表尚未釐清之前，不可能談任何事情。」
但是，「台新本來就是一路上靠著合併上來的！」吳東亮很快地補充，相較於台新金是以銀行為主，新光金則是以保險為主，而且「新光金的新團隊很努力在做，值得大家給他們鼓勵支持。」
話沒有說死、更沒有具體時間表……，吳東亮並不急於一時。畢竟，回顧這二十年來台新金一路走來，他早已經歷了許多風風雨雨、大起大落。
